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管理篇——

南光管理发展四个阶段
由无序到有序(1995年—1998年)
由有序到体系(1998年—2003年)
由体系到高度(2003年—2006年)
由高度到延伸(2006年—          )

 

南光管理模式
“三化”:人性化、制度化、标准化
“七为”:以市场为导向,以技术为核心,以项目为中心,以质量为保证,以人才为依托,以管理为基础,以效益为目标。

理念篇——

南光核心文化:诚实 守信 务实 严谨 学习 创新
南光经营宗旨:重质量 重信誉 重效益 重品牌

 

nanguangwenhua2南光形象识别标志
NG:拼音“nanguang”的缩写形式
ONE:集团的缩写,也是第一、首位、卓越的意思;
O:英文单词outstand的第一个字母,其含义为:突出,卓然独立;隐含公司具有一个核心力量,核心的凝聚力。
N:英文单词nameplate的第一个字母,其含义为:商标、名牌。
E:英文单词engineering的第一个字母,其含义为:工程、工程技术、设计;大写中的一点代表每个细节的一丝不苟,一心一意做好每项工作。
NGONE:南光集团追求卓越、追求优秀的理念,点明了南光“追求品质、凝铸品牌”的质量方针。

南光核心竞争力
南光的核心竞争力包括两类能力:洞察力(预见力)与执行力
洞察力(预见力):有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式;
执行力:交付产品或服务的能力,产品和服务质量能达到在理想状况下所能产生的最佳水平。
判定核心竞争能力的标准:价值性、卓越性、持续性和组织性。

南光战略目标
做一个工程,树一个样板;完成一个项目,形成一个口碑。